参访青岛海尔—学习海尔管理经验

海尔是中国企业管理典范：

“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招；
“看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；
与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；
从净负责147万到营业额突破1000亿元，挤身于世界500强！
有机组织：其理论的革命化已在中国出现
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然。
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；
海尔超常规增长的奥秘到底在哪里？
什么是海尔的斜坡球体论？OEC管理是什么？
什么是海尔的80/20原则？海尔人怎样做到与客户零距离。
什么是以“市场链“为纽带的业务流程再造？
海尔的6万干部员工是如何进行绩效考核的？
……

为什么选择海尔？

海尔作为中国制造业的典范，其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例。从三十几年前的一个濒临倒闭的集体小厂，到现在每年以63%的增长速度健康成长为一个国际知名品牌企业。每年有逾５０万中外企业家、专家学者走进海尔，探寻其成功的密码，学习借鉴其成功经验。

√ 海尔——人单合一双赢模式

“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，它把员工从传统的科层制中解放出来，组成一个一个直面市场和用户的小微企业。这些小微企业把全球资源都组合起来，对产品不断迭代升级，自发现市场需求，自演进达到目标。

√ 海尔——创客模式实践经验

海尔集团已支持内部创业人员成立200余家小微公司。创业项目涉及家电、智能可穿戴设备等产品类别，以及物流、商务、文化等服务领域。

√ 海尔——按单聚散，人力资源管理

互联网去中心化，每个人都是中心，金字塔式的组织架构变得扁平化；分布式管理，全球的资源企业都可以为我所用，全球就是企业的研发部和人力资源部。

√ 海尔——OEC管理模式

OEC管理是海尔管理的精髓，海尔的成功首先是管理和执行力的成功，OEC管理是实用、实效、有中国特色的本土化执行。

√ 海尔——财务共享制度

2018年1月

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首次提出了一个全新的物联网时代的商业概念——生活X.0。

2015年11月

中共中央政治局委员、国务院副总理马凯一行首先参观了海尔展厅。海尔集团轮值总裁梁海山向马凯副总理介绍了海尔的探索成果。在197秒内的介绍中共获得11次点赞。

2011年9月

9月9日，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居2011“中国最有价值品牌”榜首。在竞争日益激烈的互联网时代，海尔集团通过商业模式创新，创造用户价值，实现品牌价值的不断提升。

2016年7月

7月28至7月29日，阿里巴巴集团董事局主席马云亲自率领湖畔大学学员近百人来海尔开课。张首席为学员们分别讲授了《管理百年史》和《海尔人单合一模式创新实践》两堂课。

2014年9月

9月25日，《财富》（中文版）正式发布了2014年“最受赞赏的中国公司”排行榜，阿里巴巴、百度、华为、腾讯、海尔位居“最受赞赏中国公司”榜单前五位，而在电子电器分行业榜单中，海尔、小米科技、联想集团荣膺前三强。

1984年

10月23日，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。

神功绝非一日可以练成，海尔的进步也是多年努力的结果。

张瑞敏无法复制、海尔可以借鉴。

我们将深入海尔集团一线，依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！