- 一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。
- 受制于人，研发成背水一战。
- 一穷二白，人才引不来，留不住。
- 产品竞争力不足，缝隙市场中栖身。
- 市场一线坐大，山头林立。
- 英雄文化盛行，思想意识多元。
- 人员快速扩张，管理体系失控。
- 做大后再做强，既要建立制度权威，又要凝聚人心。
- 行业性危机，市场下滑，断臂求生。
- “走出去”局部遇阻，多年颗粒无收。
- 跨国法律纠纷，当头一棒。
- 舆论漩涡四起，危机处处。
- ……
√ 华为——全球第一，中国骄傲
2015年，华为以600亿美元营收连续六年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。
√ 华为——管理标杆，文化致胜
17万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
√ 华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
√ 华为——敢于竞争，不断强大
华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
√ 华为——不断创新，享誉国际
2018年1月
2017年销售额从注册的2.1万增长到6000亿，人员从6人增长到18万人。
2015年7月
《财富》世界500强排行榜中，华为较上一年上升57位至228位，是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业。
2014年10月
波士顿咨询集团（BCG）发布2014年最具创新力的50大公司榜单显示，中国共有四家企业榜上有名。华为、联想、小米、腾讯共同进入该榜单。
2016年2月
美国知名商业杂志《Fast Company》最近评出了“全球50大创新公司”，中国公司仅有华为公司上榜，位居第13位。这也是华为第三次跻身该排行榜，上榜理由是在全球激烈的智能手机竞争中占据了上风。
2014年11月
美国汤森路透集团（Thomson Reuters）的知识产权与科技事业部发布了第四届即2014年度“全球百强创新机构”榜单，首次有一家中国大陆公司（华为）上榜。
2012年
华为超越了爱立信成为了全球最大的电子通信设备制造商。
神功绝非一日可以练成，华为的进步也是多年努力的结果。
任正非无法复制、华为可以借鉴。
我们将深入华为公司一线，揭秘华为企业文化、管理理念及经营模式，中国标杆学习俱乐部提供与华为高管交流平台，体验华为高端客户接待服务。为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因。
学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 - 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
- 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
- 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
- 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
- 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
- 缺方法：看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
- 没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
- 缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
- 不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
Day 1 学员报到，入住酒店
Day 2 华为参观+解析华为之道
行程一：华为标杆学习行前引导
09:00-09:30
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
行程二：华为公司园区参观
09:30-11:40
——零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者 为本的企业文化。
——深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
行程三：华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
11:40-13:30
行程四：主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
Day 3 华为的铁三角团队打造与干部管理之道
行程一：主题课程：《打造铁三角无敌团队》
09:00-12:00
●铁三角组织的独特价值
●铁三角在线索管理中的价值呈现
●铁三角在不同场景和项目中的应用
●总结与互动
学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。
行程二：午餐及休息
12:00-13:30
行程三：主题课程：《华为干部管理之道》
13:30-16:30
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
- 理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。
- 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理关键节点和决策流程。
- 参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化
- 深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。
- 培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车
- 酒店食宿：（食宿协助安排，费用自理）
学员往返深圳交通费用自理。
- 报名咨询：
万斌 13661395399（同微信号）
电话咨询
在线咨询
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