探寻标杆企业超越竞争之道

--走进深圳华为,感悟成功秘诀

华为是中国民营企业的一面“镜子”:
  • 一无所有中起步,靠着风口获得第一桶金。
  • 受制于人,研发成背水一战。
  • 一穷二白,人才引不来,留不住。
  • 产品竞争力不足,缝隙市场中栖身。
  • 市场一线坐大,山头林立。
  • 英雄文化盛行,思想意识多元。
  • 人员快速扩张,管理体系失控。
  • 做大后再做强,既要建立制度权威,又要凝聚人心。
  • 行业性危机,市场下滑,断臂求生。
  • “走出去”局部遇阻,多年颗粒无收。
  • 跨国法律纠纷,当头一棒。
  • 舆论漩涡四起,危机处处。
  • ……
为什么选择华为?
30年来,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,2016年营收达到5216亿元的巨无霸。走进华为感悟任正非管理思想,学习华为经营管理之道,我们相信华为的成功虽不能复制,但是华为的经验是可以借鉴的。走进华为行学悟道,走出华为活学活用!

√ 华为——全球第一,中国骄傲

2015年,华为以600亿美元营收连续六年入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,均为全球第一大通讯设备提供商。

√ 华为——管理标杆,文化致胜

17万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

√ 华为——拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

√ 华为——敢于竞争,不断强大

华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

√ 华为——不断创新,享誉国际

2018年1月

2017年销售额从注册的2.1万增长到6000亿,人员从6人增长到18万人。

2015年7月

《财富》世界500强排行榜中,华为较上一年上升57位至228位,是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业。

2014年10月

波士顿咨询集团(BCG)发布2014年最具创新力的50大公司榜单显示,中国共有四家企业榜上有名。华为、联想、小米、腾讯共同进入该榜单。

2016年2月

美国知名商业杂志《Fast Company》最近评出了“全球50大创新公司”,中国公司仅有华为公司上榜,位居第13位。这也是华为第三次跻身该排行榜,上榜理由是在全球激烈的智能手机竞争中占据了上风。

2014年11月

美国汤森路透集团(Thomson Reuters)的知识产权与科技事业部发布了第四届即2014年度“全球百强创新机构”榜单,首次有一家中国大陆公司(华为)上榜。

2012年

华为超越了爱立信成为了全球最大的电子通信设备制造商。

神功绝非一日可以练成,华为的进步也是多年努力的结果。

任正非无法复制、华为可以借鉴。

我们将深入华为公司一线,揭秘华为企业文化、管理理念及经营模式,中国标杆学习俱乐部提供与华为高管交流平台,体验华为高端客户接待服务。为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因。

向华为学什么?
  • 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
  • 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
  • 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
  • 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
  • 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
  • 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
学华为,不知如何学?
  • 缺方法:看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
  • 没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
  • 缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
  • 不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
华为访学行程安排

Day 1 学员报到,入住酒店

Day 2 华为参观+解析华为之道

行程一:华为标杆学习行前引导

09:00-09:30

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

行程二:参观华为产品展馆、产品展示中心

09:30-10:40

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

行程三:参观中央软件院

10:50-11:15

(视华为当天情况安排)

参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

行程四:参观华为大学/华为百草园

11:15-11:30

——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

行程五:华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

11:40-13:30

行程六:主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

华为如何确保企业持续健康成长

什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

Day 3 华为的变革管理与干部管理之道

行程一:主题课程:《华为变革管理与实践分享》

09:00-12:00

华为变革的目标

华为变革管理的主要内容

华为变革的原则与方法

总结与互动

学习收益:解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革 体系,实现从量到质的超越。

行程二:午餐及休息

12:00-13:30

行程三:主题课程:《华为干部管理之道》

13:30-16:30

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

考察收获
  • 理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题。
  • 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理关键节点和决策流程。
  • 参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化
  • 深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。
会务安排
  • 培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车
  • 酒店食宿:(食宿协助安排,费用自理) 学员往返深圳交通费用自理。
  • 报名咨询:

    万斌 13661395399(同微信号)